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「私は経営コンサルだけは絶対信用しません」

「私は経営コンサルだけは絶対信用しません」 とテレビで女性経営者が言っていたのを見たことがあります。 この女性経営者も製...
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競争はしても、奪い合いはしない

ゴルフとビジネスは似ている、という話ですが、 相手が打ちやすいように気を配る、相手が良いスコアで上がれるように一生懸命球...
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ゴルフとビジネスのケーススタディ

経営者はなぜゴルフをするのか? では「ゴルフを一緒にプレーすると、 人間性が丸裸にされてしまう」 ということを書きまし...
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経営者はなぜゴルフをするのか?

主な理由は二つあると思います。理由の一つとして、 経営者同士の出会いの場になるから ということが挙げられます。 実際、私...
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大手製造業の不祥事

神戸製鋼関連グループの不祥事の ニュースが紙面を賑わしていますね。 日本のものづくり産業界にとって とても悲しいニュース...
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事業の強化―事業承継

事業の後継ぎは決まった。 としたら、やっぱり肝心の事業の強化をしないといけません。 事業承継にとってもっとも大切なもので...
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後継者の選定―事業承継

事業を存続させるための事業承継。 一番難しいのは後継者の選定のようです。 そもそも後継者がいない、という事業体が多く...
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人を遺すは上なり―事業承継

事業を後の世代にどうやって引き継ごうか、 悩んでいる経営者は多いです。 実際に僕の周りでも良い後継者候補がいない と...
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続:稲盛和夫さんに学ぶ人事評価

稲盛さんが言うように人事評価は、 ①日々その得点が分かるように ②得点の項目はプレーヤーが納得する評価基準で ③得...
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人事評価はなぜ受け入れてもらいにくい?

一般的な人事評価はなぜ受け入れてもらいにくいのか。 スポーツと違って会社の人事評価 の特徴ってなんでしょう? 一番の...
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