事業の強化―事業承継

マネジメント

事業の後継ぎは決まった。

としたら、やっぱり肝心の事業の
強化をしないといけません。

事業承継にとってもっとも大切なものです。

結局事業が儲かっていれば、将来性があれば、
楽しそうであれば後継者候補は出てくるわけで、
後継者を育てる予算も潤沢にとれます。

そうです、結局ここなんです。
そんなことわかっとるわ!とお叱りを受ける
かもしれない内容で非常に恐縮です。

じゃどうやって事業を強化するか?

といえば、もうマーケティングしかないわけですね。

社長の仕事はもうこれだけでいいんじゃないか
とすら思うわけです。


既存の業界、顧客、製品の強化と、
新しい業界や新しいお客さん、
新しい商品の獲得をし続けた会社が
結局存続、発展していくんですね。

そのためにホームページもあるし、
社内での打ち合わせもあるし、
食事会やお中元お歳暮、ゴルフだって
このマーケティングのためにあると思えば、
社長の仕事なんて結構シンプルだと思いませんか?

Q: ゴルフしてますか?

私はあんまりしていないので、
今後頑張ります!(カラ元気)

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