人事評価

続：稲盛和夫さんに学ぶ人事評価

稲盛さんが言うように人事評価は、 ①日々その得点が分かるように ②得点の項目はプレーヤーが納得する評価基準で ③得点することが喜びになるような項目でする必要があるようです。ただ一方で「何を、いかに」測定するのか？という疑問が...

マネジメントモノづくり人事評価

人事評価はなぜ受け入れてもらいにくい？

一般的な人事評価はなぜ受け入れてもらいにくいのか。スポーツと違って会社の人事評価の特徴ってなんでしょう？一番の違いは、スポーツの得点、スコアリングはポジティブな作業です。野球を例に挙げてみます。一流のバッターでも１０打席中...

マネジメント人事評価

稲盛和夫さんに学ぶ人事評価

私のマレーシア時代の数千ある失敗のうちの一つ。それは人事評価。私は基準を「時間あたりの利益」において評価をする方法を考えて運用してました。今から思うとなんて無知だったんだろうと恥ずかしい限りです。それでもまだ感覚的なこと...

マネジメントモノづくり人事評価社員

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