マネジメントデキる社長の「早さ」
決断力って大事とか言われます。 でも決断することの大きさによって、 数秒で判断すべきなのか、 数分なのか、 はたまた半...
マネジメント
マネジメントマネジメント稲盛和夫さんに学ぶ人事評価
私のマレーシア時代の数千ある失敗のうちの一つ。 それは人事評価。 私は基準を「時間あたりの利益」において 評価をする...
マネジメント顧客リストに書くべき項目
顧客リストの大事さは、前回までで お知らせしました。 よっしゃ分かった。 顧客リストをちゃんと作ろうやないか、 と思わ...
テクニック事業設計はした方がいいに決まってる
設計図がない事業って、ホールの場所が わからないゴルフみたいなものですよね。 そんなゴルフに誘われたらちょっと遠慮した...
テクニックＥメール、携帯電話を使うのを止めた会社
今回は「やらないことを決めて 躍進した実例特集」第三弾。 Eメールを使うのを止めた会社 こちらはある意味訪問を止めること...
テクニック書籍紹介―「儲かるディベロップレス開発法」③―完結編
書籍紹介―「儲かるディベロップレス開発法」②からのつづき 成功例 自動車メーカーに等速ジョイント用の部品のＣ面取りの設備...
マネジメント書籍紹介―「儲かるディベロップレス開発法」①
今回はモノづくり業界のリサーチということで行きついた良書、 「中小製造業がやるべき 増員ゼロ、１０倍速で成功させる 儲か...
マネジメントビジネスで参考にされる数字の法則
数字が出てくるビジネスの法則を ご紹介します。 聞いたことあるなーというものも あるかと思いますが、過去の経験談に 当...
テクニック「何回同じこと言わせれば気が済むわけ？」
「何回同じこと言わせれば気が済むわけ？」 と従業員に言ったこと、思ったことがあれば、今回の記事はお役に立つんじゃないかと...
マネジメント情報売りから代行へ
コンサルや色んな士業の人たちも、実は別のコンサルや士業に事業の内容をチェックしてもらったりしていることは多いようです。 ...