仕組み

テクニック

Eメール、携帯電話を使うのを止めた会社

今回は「やらないことを決めて 躍進した実例特集」第三弾。 Eメールを使うのを止めた会社 こちらはある意味訪問を止めること よりも勇気のいる内容。先ほどの事例とは 逆で、必要なら「顧客と会う」以外のこと は誤解が生じやすいし、Eメールを送った...
テクニック

書籍紹介―「儲かるディベロップレス開発法」③―完結編

書籍紹介―「儲かるディベロップレス開発法」②からのつづき 成功例 自動車メーカーに等速ジョイント用の部品のC面取りの設備を依頼された。 顧客の既存の設備でも加工は可能であったが、大きさの異なる4種類のモデルそれぞれに機械、治具が必要なので...
マネジメント

ビジネスで参考にされる数字の法則

数字が出てくるビジネスの法則を ご紹介します。 聞いたことあるなーというものも あるかと思いますが、過去の経験談に 当てはまると結構当たってるやんけ! と驚くものもあると思います。 そんな面白ネタ、法則を3つご紹介します。 ①パレートの...
テクニック

「何回同じこと言わせれば気が済むわけ?」

「何回同じこと言わせれば気が済むわけ?」 と従業員に言ったこと、思ったことがあれば、今回の記事はお役に立つんじゃないかと思います。 仕組み、マニュアル、システム、自動化、どれも経営者にとっては憧れのものだと思います。 今回はそういうもろもろ...
マネジメント

情報売りから代行へ

コンサルや色んな士業の人たちも、実は別のコンサルや士業に事業の内容をチェックしてもらったりしていることは多いようです。 ただ今後、知識や情報だけを売りにするような事業は難しくなるんじゃないかと予想しています。 今後は知識やノウハウを使って課...
マネジメント

顧客リストに書くべき項目

顧客リストの大事さは、前回までで お知らせしました。 よっしゃ分かった。 顧客リストをちゃんと作ろうやないか、 と思われたかどうかは分かりませんが、 結局どんな項目を記録すればいいの? というあなたのご期待に応えたいと思います。 答え...
マネジメント

大手製造業の不祥事

神戸製鋼関連グループの不祥事の ニュースが紙面を賑わしていますね。 日本のものづくり産業界にとって とても悲しいニュースです。 神戸製鋼系って私は好きな会社なんですけどね。 不祥事が起きた時、責任は誰に? これはもう、このメルマガを読ん...
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