事業承継

事業承継

経営者の引退

何十年もサラリーマンをやってきた人たちは、 「やっと面倒なことからオサラバできる」 というような人も一定数いるようですが、それでもやはり仕事で必要とされることがなくなってしまう寂しさを感じる人も多いようです。 経営者に至ってはこの傾向はもっ...
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役目を終えて一週間で旅立ったある男性のストーリー

私の「経営者の引退観」にすごく影響を与えたあるストーリーについてご紹介したいと思います。 今から2年前、知り合いのある方が99歳でお亡くなりになりました。 その背景を知る前、私は 「事業で老後資金ができたら50代で引退というのもアリかな」 ...
マネジメント

事業の強化―事業承継

事業の後継ぎは決まった。 としたら、やっぱり肝心の事業の強化をしないといけません。 事業承継にとってもっとも大切なものです。 結局事業が儲かっていれば、将来性があれば、楽しそうであれば後継者候補は出てくるわけで、後継者を育てる予算も潤沢にと...
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後継者の教育―事業承継

後継者が見つかったとして、 どうやって後継者を教育する? というのも気になるところです。 実際、経営者の息子が入社したものの、 いざ経営を任せようとした段階になると、 「業績が良くないから」 とか 「現場のことしか知らないので経営が...
マネジメント

後継者の選定―事業承継

事業を存続させるための事業承継。 一番難しいのは後継者の選定のようです。 そもそも後継者がいない、という事業体が多く、 年間約29万社の廃業数のうち 「後継者がいない」 という理由のものがおよそ7万社にのぼります。 大体4分の1で...
マネジメント

人を遺すは上なり―事業承継

事業を後の世代にどうやって引き継ごうか、 悩んでいる経営者は多いです。 実際に僕の周りでも良い後継者候補がいない ということで事業を畳んだ人もいます。 「財を残すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり」 という言葉があります。 出...
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