事業承継

マネジメント

事業の強化―事業承継

事業の後継ぎは決まった。 としたら、やっぱり肝心の事業の強化をしないといけません。 事業承継にとってもっとも大切なものです。 結局事業が儲かっていれば、将来性があれば、楽しそうであれば後継者候補は出てくるわけで、後継者を育てる予算も潤沢にと...
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後継者の教育―事業承継

後継者が見つかったとして、 どうやって後継者を教育する? というのも気になるところです。 実際、経営者の息子が入社したものの、 いざ経営を任せようとした段階になると、 「業績が良くないから」 とか 「現場のことしか知らないので経営が...
マネジメント

後継者の選定―事業承継

事業を存続させるための事業承継。 一番難しいのは後継者の選定のようです。 そもそも後継者がいない、という事業体が多く、 年間約29万社の廃業数のうち 「後継者がいない」 という理由のものがおよそ7万社にのぼります。 大体4分の1で...
マネジメント

人を遺すは上なり―事業承継

事業を後の世代にどうやって引き継ごうか、 悩んでいる経営者は多いです。 実際に僕の周りでも良い後継者候補がいない ということで事業を畳んだ人もいます。 「財を残すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり」 という言葉があります。 出...
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